경영지도의 정의
경영지도는 사방으로 흩어져 있는 수많은 사항들을 들여다 보고 문제점과 그로 인해 일어나는 현상들을 구분하는 일, 문제점들을 특성별로 분류하고 앞 뒤로 연결하는 일, 그런 과정을 통해 실타래처럼 얽히고 설켰던 문제점들을 단순 명쾌한 몇 개의 문제점과 해결해야 할 과제로 도출하고, 도출된 과제의 해결방안을 컨설턴트와 클라이언트가 찾아가는 것임.
 경영지도의 목적
회사의 경영전반에 관한 실태를 면밀히 분석·검토하여 낭비적, 비생산적, 비합리적인 제요소를 과감히 도출함으로써 이의 개선과 품질향상, 원가절감, 생산성 향상 등을 통해 기업의 대내·외 경쟁력을 강화하여 계속적인 성장기업으로 발전할 수 있도록 기여하는데 있음.
경영지도 분야
| 컨설팅 분야 |
컨설팅 내역 |
| 경영혁신 |
- 중장기 경영계획 및 부문별 목표달성
- 경영분석, 혁신목표 및 실행계획 수립
- 신규 사업타당성 및 기대효과 분석
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| 인사 조직관리 |
- 조직재설계 및 활성화
- 임금체계 개선 및 연봉제 설계
- 목표관리 시스템 구축
- Human Resource Management
- 신 인사제도
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| 마케팅 영업관리 |
- 시장분석 및 판매능력 강화
- 개발제품의 경쟁력 분석
- 시장의 수요예측 및 분석
- 고객 및 영업관리
- 해외시장 개척
- 제품의 목표시장 공략 전략
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| 기업경영정보화 |
- 정보화 전략 및 계획수립
- 지식경영시스템 구축
- e-CRM (Customer Relationship Management)
- 시스템 통합(SI) 및 업무전산화
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제조원가혁신
및 재무관리 |
- 제조원가 혁신체계 구축
- 제조원가 산정, 손익분기점 및 수익성 분석
- 목표원가 관리시스템 구축
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| 구매조달 |
- 효율적 재고관리 시스템 구축
- 구매원가 관리 및 혁신
- 자재 및 물류관리
- 신 구매방식 개발
- 외주 및 공급자 관리
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| 생산관리 |
- 생산손실개선 및 낭비제거
- 공장내 물류혁신
- 공정 작업관리
- 제조리드타임 단축 및 재고 감축
- 최적 생산통합시스템 구축 및 납기혁신
- 최적 Lay-out 설계
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| 설비관리 |
- 설비 Loss분석 및 개선
- 계획 보전체제 구축
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| 제품기획/개발 |
- 효율적 상품기획
- 신상품 개발 프로세스 구축
- 개선제안 및 품질혁신
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경영지도후 기대효과
1. 전문성과 경제성에 효과
2. 불확실성에 대한 우려를 해결
3. 수행업무의 비효율성을 제거
4. 새로운 기법이나 아이디어를 활용할 수 있는 기회
5. 내부 갈등문제를 효율적으로 해결
6. 다양한 정보 제공
7. 업무개선 또는 혁신과제 도출
1. 컨설팅 수진대상
- 매출이 부진한 중소기업
- 경영관리가 제대로 이루어지지 않고 있는 중소기업
- 향후 기업의 비젼을 새롭게 제시하고자 하는 기업
- 벤처업종으로 전환하고자 하는 중소기업
- 중장기 경영계획 및 연도경영계획 수립체계가 미흡한 중소기업
2. 컨설팅 필요성
- 중소기업의 경우도 지식경영 및 정보화 시스템 구축이 필요하다.
- 회사의 나아갈 방향을 제시해 주는 전략이 기업체 내부에서만 결정된다면 객관적인 평가를 거치지 못해 주관적 방향으로 흘러 오히려 실패전략으로 변질될 수도 있다.
- 중소기업의 경영전략은 중소기업의 특성을 살려 대기업을 누를 수 있는 힘을 갖는데 그 목적이 있으며 그러한 전문적 지식과 경험이 필요한 부분은 자체 인력보다는 외부 전문가의 도움을 받는 것이 바람직하다.
3. 컨설팅 절차도
1. 단계
2. 단계
4. 컨설팅 제출보고서
- 진단지도 권고서
- 진단권고내용 Action Plan
5. 컨설팅 수진효과
- 체계적인 기업경영
- 경쟁력 확보
- 전략 경영가능
- 궁극적으로 매출 및 순이익 증대
6. 컨설팅 사후관리
- 지속적인 고문컨설팅
- 필요시 사업부문별 아웃소싱(실비컨설팅)
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