2016년 7월 8일 오전 08:44

조직의 리더로서 팀을 운영하는 성공적인 리더가 되기 7단계


글 : (주)아인스파트너 인재개발전문 트레이너 이홍림




1단계: 2 가지의 비전(vision)을 만들어 공유하

비전은 단순한 목표를 의미하지 않는다. 지향점이자 방향을 나타내는 나침반이다.

비전은 조직과 팀 개인의 2가지 유형의 비전이 반드시 필요하다.

먼저 팀의 달성하고픈 바람직한 모습이 “팀 비전”이다. 팀 비전이란 단순히 주어진 목표수치를 나열하는 것이 아니다. 먼저 목표를 달성하기 앞서, 달성에서 그려지는 상태나 그 모습이다. 바로 그것이 그려지게 하여야 한다. 이것은 한 번 두 번으로 멤버에게 전달 되여 지지 않는다. 멤버의 마음에 깊게 새겨 의식적으로 행동하게 하려면, 매일 비전을 기반으로 하는 반복활동을 하여야 한다.



2단계: 팀 내 신뢰관계를 구축하라

그리고 팀 내 상호신뢰관계를 구축해야 한다.

팀 구성원간에 신뢰가 형성되지 않으면, 비전을 공유하였다 해도 진심으로 따르지 않을 가능성은 높지 않다. 또한 비전을 근거로 한 팀 목표나 방침을 이해했다 해도, 역시 달성을 위해선 멤버간의 신뢰형성이 반드시 필요하다.



3: 일을 시스템(system)화 시켜라

그렇게 되면, 성과창출을 위한 업무실행능력을 높이는 기본 업무도구(tools)를 만들어라

멤버간의 처한 상황과 업무능력은 다르나, 멤버의 실행능력을 높이기 위해선 실전에 필요한 기법, 매뉴얼 등 지원 도구(tools)를 마련할 필요가 있다. 이 같은 싸움에 필요한 도구(tools)준비하고 만들어 지원하는 방법을 생각하고 지원해야 한다.



4: 멤버의 실행의욕을 높여라

단순히 신뢰관계나 시스템만으론 부족하다.

멤버가 업무의 실행의욕을 갖고 올바른 방향으로 이끌 필요가 있다. 이 또한 리더의 중요한 역할이자 임무이다. 단순히 금전적인 것만이 아닌, 팀의 비전(목표)실현을 위한 열정적인 팀으로 성장시켜야 한다. 이 같은 멤버의 실행의욕을 높이는 방법을 익힐 필요가 있다.



5: 일을 통해 멤버를 키워라

실행의욕은 본인의 성장과 연결되어야 한다.

실행의욕의 궁극적 목표는 팀의 성장이자 성과달성이지만, 자신의 성장과 연계되지 않으면 반감될 것이다. 인간은 이익에 의해 움직이기 때문이다.

즉 단기적으로는 목표를 크리어(clear)하는 것이나, 장기적으로는 성과를 내기 위한 팀 내 사람의 육성이다. 그래서 멤버를 어떻게 육성할 것인가를 그 방법을 익혀야 한다.



6. 일을 통해 학습하는 조직으로 변화시켜라.

팀 성과와 성장은 저절로 오지 않는다.

시장의 환경변화를 느끼지 않고 생존하려면, 변혁과 함께 끊임없이 조금씩 변하지 않으면 안 된다. 강한 팀은 항상 환경에 적응하기 위해선 스스로 학습하는 유전자(DNA)를 가져야만 한다. 학습을 통해 개인과 팀이 성장하는 풍토를 만드는 방법을 스스로 생각해 보아야 한다.



7. 부드러운 카리스마(charisma)의 리더십을 갖춰라

그렇다면 마지막으로, 조직을 운영하는 리더의 능력을 키워야 한다.

리더십(Leader ship)은 테크닉만으로 향상되는 것은 아니다. 리더 자신의 살아가는 방식(life style)인 생활양식, 형식이 그대로 표현되는 것이다. 사람을 움직이는 힘을 갖는다는 것은 사람으로서의 매력을 갈고 닦아야 한다는 것이다. 그러기 위해선 아름다움을 느낄 수 있는 인간적 성숙함을 갖추어야 한다.

매너와 지적 능력 등의 다양한 분야를 익힐 필요가 있다.